소파에도 3대장이 있다는 사실, 알고 계셨나요? 바로 ‘세계 3대 소파’ 중 하나로 손꼽히는 독일 브랜드 ‘롤프벤츠(Rolf Benz)’의 이야기입니다.
기능성과 간결함. 독일 디자인은 이 두 가지로 요약됩니다. 형태와 기능이 군더더기 없이 잘 어우러진 ‘기능주의 미학’이야말로 독일다움의 상징이라고 할 수 있죠. 롤프벤츠는 이 ‘독일스러움’이 고스란히 묻어나는 가구를 만드는 브랜드입니다. 1964년 숲이 울창한 독일 남부 나골드 지역에서 설립된 롤프벤츠는 세계 최초로 코너형 소파 ‘애디폼(Addiform)’을 제작해 이름을 알렸죠.
유앤어스 롤프벤츠 쇼룸
애디폼은 모듈 소파의 시초격이라고 할 수 있는 유형입니다. 공간에 맞게 자유자재로 구성할 수 있는 것이 특징이죠. 소파를 모서리에 배치하거나 암체어를 분리해 독립적으로 사용하고, 팔걸이 또는 사이드 테이블 추가가 가능하다는 점은 당시로선 무척 앞선 시도였다고 하네요.
60주년을 맞은 롤프벤츠가 서울 유앤어스에 새로운 쇼룸을 오픈했습니다. 이를 위해 한국을 찾은 대표 디자이너 ‘벡 디자인(Beck Design)’을 만났어요. 부부인 노버트와 실리아는 1997년부터 롤프벤츠와 인연을 맺고 다양한 제품을 디자인해 왔습니다. 독일 남부의 한적한 마을, 보기만 해도 마음이 평화로워지는 그곳에 두 사람은 집과 작업실을 두고 오직 가구 디자인에만 집중하고 있습니다.
노버트 벡(Norbert Beck)과 실리아 벡(Silja Beck)
‘벡 디자인’은 어떤 스튜디오인가요
두 사람이 운영하는 작은 디자인 스튜디오예요. 작업실은 작은 모형부터 실제 크기의 프로토타입을 제작할 수 있는 장비와 여건을 갖췄고, 맞은편엔 저희가 사는 공간이 있죠. 다운타운까지 차를 타고 나가야 하는 작은 마을에 있어요. 워낙 한적한 곳이다 보니 교통체증은 없습니다(웃음). 이곳에서 오랜 기간 가구 디자인에 집중해 왔습니다. 디자이너의 개성을 강하게 드러내기보다 내구성과 지속성에 중점을 둔 ‘롱 래스팅 디자인(long lasting design)’을 지향합니다. 롤프 벤츠와는 식탁 디자인으로 함께하기 시작했고, 이후 소파로 협업의 범위를 확장해 2007년부터 소파 디자인에 주력하고 있습니다.
두 사람 모두 처음부터 가구 디자인 일을 했던 건 아니었다고요
저(노버트)는 가구 디자인 이전에 선생님이었어요. 학교에서 9년 동안 미술과 공예를 가르쳤는데, 무언가를 디자인하고 만들고 싶다는 마음이 항상 있었어요. 결국 독학으로 디자인을 익혀 스튜디오를 열게 됐습니다. 실리아 역시 세 아이들을 돌보며 프리랜서 데커레이션 디자이너로 활동하다 2013년부터 본격적으로 저와 함께 일하기 시작했습니다.
그렇게 시작한 일이 어느새 40년이 넘었네요. 두 사람에게 가구를 만드는 일이란
우리가 하는 일을 무척 사랑해요. 단 한 번도 지루한 적 없었고 항상 새로움을 마주해 왔죠. 저희에게 가구를 만드는 일이란 새로운 해법을 찾는 일과도 같습니다. 팀이 달랑 두 명이다 보니(웃음), 한 해에 많은 프로젝트를 진행하긴 어려워요. 대신 하나의 프로젝트에 보다 진득하게 몰입하는 편입니다.
60주년을 맞이해 기존 에디폼 소파를 새롭게 재해석한 ‘시나’
롤프벤츠와의 인연은 1997년부터 시작됐죠. 긴 시간 호흡을 맞추며 다양한 제품을 디자인해 왔어요. 고풍스럽고도 심플한 테이블 체어 ‘노아(Noa)’부터 구름처럼 편안한 착석감을 자랑하는 소파 ‘쿠모(Kumo)’, 복고풍에 독특한 스티치 디테일을 더한 소파 ‘모요(Moyo)’, 롤프벤츠의 헤리티지를 재해석한 ‘시나(Sina)’까지. 그중 특별히 애정이 가는 제품은 무엇인가요
모두 자식같기에 어느 하나 소중하지 않은 것 없지만, 디자인 프로세스 측면에서 흥미로웠던 것은 ‘시나’입니다. 롤프벤츠의 아이콘인 1964년 제품 애디폼을 현대적으로 재해석한 모듈형 소파죠. 기존의 쿠션 디자인을 그대로 가져와 하부에 프레임을 더하고 커피 테이블에 슬라이드 상판을 추가해 업그레이드했어요. 가장자리의 곡면 역시 새로운 포인트인데, 이용자를 더 포근하게 안아주어 더 높은 안락감을 선사하죠. 무엇보다 무척 다양한 변주가 가능하다는 것이 큰 장점입니다. 50가지 모듈 구성이 가능하며, 200가지 이상의 패브릭과 80가지의 가죽 중 원하는 커버를 선택할 수 있습니다. 등받이나 팔걸이도 수시로 넣고 뺄 수 있죠.
직접 사용하고 있는 롤프벤츠 제품이 있나요
소파, 다이닝 체어 등 여러 가지 제품을 생활 속에서 사용하고 있습니다. 특히 ‘미오(Mio)’는 12년째 무척 잘 쓰고 있는 소파입니다.
가구를 디자인하고 제작하는 과정에서 중시하는 것이 있다면
구현 가능성입니다. 머릿속에서 구상한 디자인이 실제로 만들어지기까지 과정을 중요하게 여깁니다. 저희가 일일이 모형을 만드는 이유죠. 2D와 3D, 이미지와 실제 사이에는 큰 차이가 있습니다. 아주 세밀한 부분까지 모형과 실제 크기의 프로토타입으로 구현해요. 이 과정에서 아주 디테일한 부분까지 꼼꼼히 체크하죠. 모형을 만드는 건 무척 번거로운 과정이지만 그 과정에서 현실에 더 가까이 다가갈 수 있습니다. 그 작은 아이들(모형)이 어엿한 가구로 자라는 걸 지켜보는 것은 무척 즐거운 일입니다.
오늘날 정말 많은 가구가 존재합니다. 무엇이 가구의 가치를 결정짓는다고 생각하나요
한 해에도 수천 가지의 제품이 쏟아지는 게 가구 시장입니다. 이 가운데 롤프벤츠와 벡 디자인만의 정체성을 구현하는 것을 중요하게 여겨요. 가구의 가치를 결정하는 것은 단연 편안함입니다. 가구를 만든다는 건 곧 편안함을 만드는 것이라 생각합니다. 가구에 대한 가치를 제대로 심어줄 수 있는 하나의 아트피스 같은 가구를 만드는 것이 목표입니다. 지금껏 그래왔듯 말이죠.
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가수 G-DRAGON(지드래곤)이 스타일리시한 감성으로 가득 찬 타이틀곡 ‘TOO BAD’의 퍼포먼스 영상을 공개했다. 지난 3일 오후, G-DRAGON의 공식 유튜브 채널을 통해 세 번째 정규 앨범 Übermensch의 타이틀곡 ‘TOO BAD (feat. Anderson .Paak)’의 오피셜 퍼포먼스 영상이 공개되며 팬들의 이목을 집중시켰다. 공개된 영상에서 G-DRAGON은 감각적인 스타일링과 함께 등장해 독보적인 패션 감각을 자랑했다. 컬러풀한 비니, 블랙 시어링 이어머프, 뿔테 안경, 청록색 머플러, 노란 스니커즈까지 키
봄을 알리는 봄꽃축제 소식이 전국 곳곳에서 들려오고 있습니다. 2025 구례 산수유축제도 오픈이 임박했는데요. 산수유꽃축제 개화시기 및 기간, 가볼 만한 곳과 주차장을 꼼꼼하게 정리했습니다. 1. 왜 구례 산수유마을인지? 아주 오래전부터 구례 산동면에서는 산수유가 많이 났습니다. 산동면에 사는 사람들은 입에 산수유 열매를 넣고 앞니로 씨와 과육을 분리했는데요. 구례의 젊은이들은 변치 않는 사랑을 맹세하기 위해 산수유꽃과 열매를 선물하는 풍습이 있을 정도로 유명합니다. 산수유가 어떤 특정 지역에 있는 게 아니라 전반적으로 모든 마을에 걸쳐서 있어서 자연스럽게 축제가 되었습니다. 2. 구례 산수유축제 개화시기 2024년 3월.......
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[한국금융신문 김다민 기자] 캐피탈 업권이 지난해 업황 악화로 순익 감소와 건전성 저하를 겪으며 어려움을 겪어왔다. 새해를 맞이해 각 사의 경영 상황을 살펴보고 2025년에는 어떠한 경영전략으로 어떻게 극복해 나갈지 들여다본다. <편집자 주> iM캐피탈이 지난해 부동산 시장 침체와 주식 시장 변동성 증가라는 '이중고'로 순익 저하를 피할 수 없었다. 기존 보유하고 있던 부동산 자산에서 부실이 발생해 대손비용이 증가함과 동시에 보유하고 있던 투자자산의 평가손익이 감소했기 때문이다. 올해에는 지난해에 이어 안전자산 확대와 건전성 관리, 디지털 강화 등의 전략으로 수익성을 개선할 계획이다. 지난해 주식·부동산 시장 침체로 수익성·건전성 악화 '이중고' iM캐피탈은 지난 2023년부터 다소 어려운 시간을 보내왔다. 기업금융 시장 침체와 자동차 시장 성장 부진 등 불리한 영업환경으로 인해 수익을 내기 어려웠기 때문이다. 지난해에도 마찬가지로 순익 저하를 겪었다. DGB금융지주가 지난 7일 발표한 2024년 실적보고서에 따르면, iM캐피탈 지난해 당기순이익은 전년 동기 대비 43.91% 감소한 336억원을 기록했다. iM캐피탈 관계자는 "부동산PF 등 취약 익스포져에 대한 대손비용 증가 및 상장사 투자자산의 평가손익 감소 등 비이자이익 감소와 조달비용 증가 영향으로 당기순이익 규모가 감소했다"고 설명했다. 부동산PF는 iM캐피탈의 수익성 저하를 이끈 주요인이다. iM캐피탈은 지난 2022년부터 부동산 시장 악화로 신규 취급을 중단했으나, 보유하고 있는 부동산 자산에서 부실이 발생했다. 지난해 말 기준 iM캐피탈의 고정이하여신(NPL)비율은 전년 동기(2.22%) 대비 2.30%p의 큰 폭으로 상승한 4.52%로 나타났다. 그뿐만 아니라 지난 2023년부터 지속적으로 늘려온 신용대출 등의 개인금융에서 기간경과 효과 등이 반영되면서 연체율도 다소 늘어났다. 연체율 또한 같은 기간 2.62%에서 5.30%로 1년 새 1.68%p의 큰 폭으로 상승하며 대손충당금 부담도 늘었다. 이에 충당금 적립 부담이 커져 수익성이 악화된 것이다. 지난 2023년 692억원으로 대손충당금을 적립한 데 이어 2024년에도 656억원을 추가로 적립했다. 이같은 부동산PF 부실 여파 극복을 위해 iM캐피탈은 꾸준히 포트폴리오 재조정을 진행했다. 그간 iM캐피탈은 공작기계 할부·리스 등 산업재금융으로 빠르게 성장해 왔다. 그러나 그러나 산업재금융은 경기 민감도가 높은 만큼 최근에는 자동차·기업·개인금융을 중심으로 포트폴리오를 재편했다. 특히, 오토금융의 경우 과거 iM캐피탈이 주로 취급했던 상용차금융은 축소하고 자산 부실 위험이 상대적으로 낮은 오토리스 및 렌터카 중심으로 자산을 늘렸다. 과거 부실이 발생했던 기계 등 장비금융은 건전성 관리를 위해 취급을 꾸준히 축소했다. 그뿐만 아니라 상대적으로 자산 부실화율이 상대적으로 높은 산업기계 비중을 줄이고 의료기기 중심으로 취급을 확대했다. 이를 통해 지난해 말 기준 영업자산 구성이 자동차금융 28.2%, 기업금융 28.3%, 소매금융 33.7%, 기계금융 9.8%으로, 균형 잡힌 포트폴리오를 완성했다. 기업신용등급 'AA등급' 확보 기반 구축 목표...리테일 집중 조직개편 '첫 발' 김성욱 iM캐피탈 대표이사는 지난 1월 취임식에서 안정적 수익률과 리스크관리 역량 강화 등을 통해 기업신용등급 'AA등급' 확보 기반 구축을 강조했다. 김 대표는 올해 목표로 ▲포트폴리오 리밸런싱을 통한 안정적 수익률 확보 ▲디지털을 통한 사업 및 일하는 방식의 혁신 ▲리스크관리 역량 강화 및 내부통제 강화 ▲시중은행계 캐피탈사에 걸맞은 ‘AA등급’ 확보 기반 구축 등을 꼽았다. 여신전문금융업은 수신기능 없이 자금조달의 대부분이 금융기관 차입 및 회사채 발행을 통해 이뤄진다. 특히, 주된 자금조달 수단인 회사채 발행은 기업의 신용등급을 기반으로 조달금리가 정해지기 때문에 기업 신용등급이 높을수록 유리하다. 타 시중은행계 캐피탈사의 회사채 등급을 살펴보면 ▲KB캐피탈 ▲NH농협캐피탈 ▲신한캐피탈 ▲우리금융캐피탈 ▲하나캐피탈 모두 AA-등급을 보유하고 있다. 반면 iM캐피탈은 A+로 한 단계 낮은 수준이다. iM캐피탈은 올해 AA등급 확보 기반 구축을 위해 악화된 건전성을 개선하고자 리스크 관리를 강화할 계획이다. 리스크 관리를 통한 대손비용 절감으로 수익성도 회복하겠다는 복안이다. iM캐피탈 관계자는 "지난해 건전성 지표 악화는 예측 가능한 범위 내로 악화돼 올해 대외환경의 변동성에 선제할 수 있는 리스크 관리 조직 및 프로세스의 전반적인 운영 고도화 진행을 통해 건전성을 관리할 계획"이라고 밝혔다. 다만, 꾸준히 진행해 왔던 포트폴리오 비중 조정은 이어가지 않을 방침이다. 다각화된 포트폴리오를 보유하게 된 만큼 자본효율에 집중해 대외적 불확실성에 대응하겠다는 의도다. iM캐피탈은 향후 리테일금융에 힘을 실을 것으로 예상된다. 김성욱 대표가 취임과 동시에 조직개편을 통해 개인금융과 오토금융 관련 조직을 본부로 승격했기 때문이다. 승격뿐만 아니라 기존 리테일금융본부 내에 관련 조직으로 존재했던 두 분야를 분리 개편했다. 외부 인재 영입도 적극적으로 진행했다. 특히, 오토금융 명가로 불렸던 아주캐피탈 출신 류희석 전 BNK캐피탈 전무를 영입해 오토금융총괄 역할을 맡겼다. 류희석 전무는 1969년생으로 아주캐피탈 출신으로, 대우캐피탈이던 때부터 운영지원팀과 개인금융팀을 거쳐왔다. BNK캐피탈에서는 라오스법인장과 글로벌사업부장, 여신관리본부장, 오토금융본부장 등을 역임하며 다양한 분야서 경험을 쌓았다. 개인금융총괄 상무 자리에도 아주캐피탈 출신 개인금융 전문가를 영입했다. 박현우 전 우리금융캐피탈 상무가 그 주인공이다. 박 상무는 1973년생으로 1999년 아주캐피탈 자금팀과 홍보IR팀, 재무기획팀, 다이렉트영업팀 등을 역임했다. 이후 2016년부터 개인금융팀을 거쳐 개인금융본부 상무를 4년간 지냈다. iM캐피탈이 지난해 개인금융과 오토금융에 집중했던 만큼, 올해도 힘을 쏟겠다는 계획이다. iM캐피탈 관계자는 "안전자산 확대 및 자본효율 중심의 질적 성장 기반을 구축할 것"이라며 "올해는 포트폴리오 균형보다는 대외변수에 따라 자본효율 중심의 유동적으로 대응할 예정"이라고 말했다. 김다민 한국금융신문 기자 dmkim@fntimes.com
